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2024年湖北省空調工程施工行業協會第一次會長辦公會 動真格 真抓實干

發布日期:(2024/2/1)   點擊次數:24

農歷新年的腳步越來越近,元月25號(臘月15)周四上午十點,武漢市中小企業發展促進中心612號,迎來湖北省空調工程施工行業協會,2024年第一次會長辦公會的召開。

薄瑛會長主持會議:

今天請各位副會長開辦公會,有三個目的:

1)對協會2024年工作計劃提出建議。

2)對協會組織架構,常務副會長、會長辦公會下的秘書處執行團隊工作機制提出建議。

3)關于協會名稱變更相關事項,請大家發表看法。

程建武副會長

(湖北康福特冷氣裝飾工程有限公司總經理)

       2024年搭建合理的組織架構,展開專題討論,把2023年未完成的工作執行下去,有三件事。

1)湖北制冷史編制.

②施工行業標準

③大機培訓工作

2024年工作計劃建議

      1)走訪省內各商協會,為會員單位牽線搭橋,重點把相關聯企業召集起來溝通交流,發揮我們空調協會技術優勢,達到資源共享的目的。

     2)目前大形勢不好,協會可以牽頭有意愿的施工單位,針對各單位短板,組織實操培訓,提高施工隊伍素質,應對社會用工需求。

     3)二手空調在工地臨時設施、商業場所發揮積極作用。

4)專委會有設置,但工作開展還沒有系統化,經;,沒有做出太大特色。

    5)2024年請常務副會長牽頭,細分中央空調施工、冷庫安裝、空氣能熱水、光伏清潔能源、烘干除濕等行業協會制定施工標準,確定工作安排、流程、提交相關行業標準。

6)協會文化品牌建設

1)分工程施工單位、設備廠家營銷、維修維保單位開展活動。

2)黨建、團建積極分子一年二次以上活動。

3)協會把參加入會時間作為生日祝福日,為會員送生日祝福和賀卡。

王義喜副會長(秘書長)

(武漢毅信工程技術責任有限公司總經理)


1)2024年分行業做活動,請常務副會長分別牽頭來做。

2)加大服務會員單位力度,同時會員單位也要為協會多分擔責任。

3)2024年秘書處征求各位副會長對協會新年工作要求,匯總后請會長辦公會審批,常務副會長牽頭,秘書處執行落實。

4)期望計劃既能符合社會發展需求,又能滿足協會需求。


張學平副會長

(富菱龍環境科技(武漢)有限公司董事長)


1)、引進有實力和影響力的企業加入協會增加準入門檻,協會的名稱要重新申報(需經協會辦公會決議)要有權威代表性和影響力的名稱。

2)、提高協會自身造血功能,實現合理的市場化運營,因為協會有了經濟實力才能更好發展,才能為會員做好服務。

3)、與省內外及全國其它有影響力協會橫向合作交流,建立長效合作機制。

4)、整合協會內部資源,拒絕內卷和內耗,抱團取暖,共謀發展。

5)、協會要有強有力的執行團隊,為協會會員能排憂解難,提供良好溝通協商平臺,讓會員單位能真正得到述求和實惠。

6)、會員單位也必須擁護協會和積極支持協會各項工作,能為協會發展建言獻策。

丁德華副會長

(武漢創力源節能環保有限公司總經理)


1)對內:把合格的誠信廠家、中央空調、制冷、熱泵、烘干工程關聯單位組織起來,集中共享模式,合理分工,各負其責,包容共存,簽訂戰略合作協議。

2)提高入會門檻,把有實力、有品質、有思想的公司邀請進協會,帶動其他會員發展。

3)歡迎工業園區、食品企業、冷鏈物流、智能化基地可以提供服務和項目咨詢,合同成交,會員單位各負其責,內部消化。

覃耀中副會長

(武漢萬居隆電器有限公司湖北區銷售總監)


1)春節過后,請協會領導帶隊,走訪美系、日系、國產大品牌辦事處、代理商,把一線品牌引進到協會。

2)副會長以上單位要經常開會,每次定一個主題(20:80)法則,如:中央空調水系統、佛系統、冷庫、熱泵、除濕、烘干等進行專項研討和交流。

3)把空調行業進行細分精選:日系、美系、國內三大品牌、空氣能烘干、冷庫設備工程、除濕烘干、有專業資質的工程公司等達成戰略合作,標明產品技術參數、主銷產品、折扣價格制成小冊子。

4)引進一批中小設計院、拜訪相關連行業協會,包括私人設計室、工作室,成為協會戰略合作單位。

余露副會長

(武漢新天宇建設工程有限公司副總)


1)協會要加強監管,制定會員單位入會門檻。

2)廣大工程商朋友,在面對工程招投標時,需要控制好材料成本,會員廠家要有協會內部優惠價做支撐。

袁鋮副會長單位代表

(武漢鑫云華制冷設備有限公司)


1)構建協會項目分享平臺

       把品牌商、施工單位、輔材供應商、項目發布等建成數字化、電子化網站、設置副會長單位、理事單位、會員單位網站瀏覽權限。

2)會員單位形成閉環合作平臺。

       設備供應商價格、施工輔材都享受會員折扣。

黃毅副會長單位代表

(武漢東著通風設備有限公司)


1)期待協會管理層組織架構再細化一點,領導分工側重點明確,提高效率。

2)副會長單位要控制數量和質量,大力發展會員單位。

劉瀅副會長單位代表

(廣東浮美優科技有限公司湖北銷售經理)

胡曉利副會長        

(武漢博茗低碳產業股份有限公司董事長)

       因事請假,通過郵件,向秘書處發來對協會2024發展的建議。

一、增加常務副會長10名,會費1萬/年,其他不變。

二、常務副會長承擔一項協會2024年重大發展任務,比如:

1.***負責地市、縣級會員單位開發;

2.***負責工程人員分級培訓,協助施工隊承接工程業務;

3.***負責專家顧問團隊建設

三、地級市設立辦事處(宜昌、荊州、襄陽已設立協會的除外)

每個地級市1個副會長,負責發展理事單位、會員單位(每個縣至少發展1個理事單位),會費可按照比例返還辦事處。

四、發展一線品牌廠家為副會長單位,同時要求品牌廠家代理商成為協會會員。

五、每月召開一次會長辦公會,每3個月召開一次理事會。同時建立會議樂捐制度(遲到100元、請假200元、派代表參加100元、無故不參會500元,現場繳納,作為會議餐費)。

六、建立協會顧問團隊,聘請在職、退休專家擔任協會名譽會長或顧問。

七、建立分級走動管理制度,每個常務副會長、副會長負責定期走訪會員單位。

八、建立兄弟協會、異地協會走訪制度。

薄瑛會長總結發言

2024年各項工作總體要求:

1)發展是硬道理,與時俱進,也不違背社會組織管理相關規定,靈活處理具體事情。

2)協會更名是形勢發展所需。

3)常務副會長各負責一到二個細分領域,帶領秘書處一起,把2024年工作計劃,真抓實干,落到實處。

張勇常務副秘書長做會議記錄并按細分行業歸納匯總以上各位副會長,對協會工作期盼,上報會長辦公會審核,通過后,請常務副會長牽頭,秘書處執行落實。

列席會議的還有:孫杰秘書

許燕軍理事

(浙江健恒實業有限公司湖北區總監)

吳億

(同大水泵有限公司湖北區銷售)

張永雋

(浙江健恒實業有限公司湖北區銷售)

再過幾天,2月4號就是立春節氣,立春一過,又是春去春又來,大地復蘇,萬象更新的輪回,今年的第一場會長辦公會,計劃早,安排早,是一次啟新篇,開新局,動真碰硬,真抓實干的會議,各位領導及副會長領導班子成員憋足了一股勁,大家躍躍欲試,紛紛表示,2024年一定在會長辦公會的指導下,和秘書處一道,緊密團結協會積極分子,根據職責分工,服務會員更貼心、更暖心、更溫馨,勇于擔當,克服困難,為開創湖北省空調工程施工行業協會工作新局面再立新功!

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